三是跨國企業(yè)的獨資化趨勢越來越明顯。在過去的很多年里，外資辦廠都要在國內(nèi)有一個合資的伙伴，譬如可口可樂、百事可樂在各地的罐裝廠都必須與國營糧油公司合資，寶潔的合作對象則被規(guī)定為地方國營的日化工廠。如今這個限制逐漸取消，一些已經(jīng)合資的跨國企業(yè)自以為立足已穩(wěn)，于是便通過各種手法逼退中方的投資人。這年冬天，日本松下向媒體證實，“在中國設立的50家松下合資企業(yè)都將謀求獨資?！鄙a(chǎn)手機的美國摩托羅拉公司也做出了這樣的決策。9月，摩托羅拉第一次把全球董事會選在北京舉行，它在中國的投資占其總投資額的9％，而獲得的回報卻達到總利潤的17％。董事會決定在未來5年內(nèi)對中國的投資增加到100億美元，同時，董事們認定“獨資是中國入世后合資公司的一個自然選擇。”當時該公司在中國的最大合資企業(yè)是浙江 的東方通信，美方向中方董事長施繼興提出，要么中方出讓股份，要么美方退出合資。施繼興選擇了第二方案，摩托羅拉隨即退出并停止了一切技術支持。獨資行動更為堅決并不惜與中方“兵戎相見”的還有百事可樂。百事當時在中國已經(jīng)設立了15家合資罐裝廠，這年9月，百事(中國)投資有限公司在山東成立獨資公司，宣布將青島劃為自己的勢力范圍，而此前百事已經(jīng)在山東成立了合資工廠，兩家百事公司針對青島市場展開了價格戰(zhàn)，一時間讓外界看得一頭霧水。百事還試圖逼退四川成都的中方合作者，在談判不合的情況下，美方宣布大幅提高濃縮液價格，并不批準四川百事生產(chǎn)更多牌子的飲料。美方的強蠻引起了中方合資罐裝廠的集體反抗和抵制。2002年3月，美方宣布解聘“抵制聯(lián)盟”的領頭人、上海百事中方總經(jīng)理陳秋芳。7月，15家罐裝廠中的14家在成都召開新聞發(fā)布會，聯(lián)合指責百事公司。一個月后，美國百事可樂公司以審計不成為由，向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁法院提出與成都的中方合作者解除合作的請求，此案被稱為“中國加入WTO第一仲裁案”。瑞典法庭最終以不構成根本違約的“不配合檢查”和“跨區(qū)銷售”，裁決終止商標許可合同和濃縮液供應協(xié)議，百事完勝。我國《合同法》主起草人梁慧星教授認為，“百事仲裁風波”實質(zhì)是跨國資本趁中國加入WTO之際，利用中國法律和管理出現(xiàn)真空，加速進行掠奪性擴張。這一風波還有一個值得記錄的后續(xù)細節(jié)是，時隔5年后的2006年4月，曾經(jīng)參與本案并力主向瑞典法庭仲裁的中國國際貿(mào)易仲裁委員會委員王生長因涉嫌經(jīng)濟問題被捕。新華社在報道中認定，“王生長私分國有財產(chǎn)并涉嫌受賄，其在百事仲裁風波中所發(fā)揮的作用遭受質(zhì)疑?！卑偈轮袊緦Υ恕安挥柙u論”。①

在跨國資本不斷滲透、國有資本強勢重組的同時，“第三力量”民營資本看上去像一個棋局之外的旁觀者。在這30年的中國企業(yè)史上，不同性質(zhì)的資本之間的博弈一直是困擾和推進中國經(jīng)濟起伏的主要因素。隨著中國加入WTO，三大資本集團 的博弈格局發(fā)生了根本性的衍變，兩大強勢資本在利益分配和重組上達成了新的共識，在眾多的競爭性市場獲得極大成功的民營資本則越來越被邊緣化了。只有極少數(shù)的人獲得了象征性的成功。這一年，至少有三個人在一向不對民營資本開放的領域取得了突破。

第一個是著名的四川劉家兄弟的老三劉永好。

5月，劉永好宣布持有民生銀行7.98％的股份，成為第一大股東。因為在金融領域的豐厚斬獲，劉家兄弟在年底的《福布斯》中國富豪榜上重返“首富”寶座。民生銀行創(chuàng)建于改革氣氛空前濃烈的1996年。在當時的全國工商聯(lián)主席、老資格的金融專家經(jīng)叔平的倡議下，國務院批準成立了第一家全國性股份制商業(yè)銀行——民生銀行。經(jīng)叔平出任董事長，發(fā)起的股東中包括幾個加入全國工商聯(lián)的知名民營企業(yè)家，其中，出任副主席的劉永好出資865萬元成為第一批股東單位。就這樣，在國有銀行全面壟斷的金融領域，民生銀行背靠半官方色彩的全國工商聯(lián)得以出世，它固然弱小，卻是唯一試驗性質(zhì)的、產(chǎn)權清晰的商業(yè)銀行。在后來幾年里，宏觀形勢動蕩，民生銀行效益起伏頗大，股東幾進幾出。眼光遠大的劉永好卻堅持不懈地收購著民生銀行的股份，其持股比例悄然上升。2000年11月，民生銀行獲準在上海證交 所掛牌上市，其獨特身份引來資本市場的追捧，申購新股凍結資金超過4000億元，創(chuàng)下當時的全國紀錄。劉家兄弟當年靠養(yǎng)鵪鶉起家，靠生產(chǎn)飼料致富，如今又因特殊機緣曲折進入金融領域，自然引來人們無窮的羨慕與猜想。與劉永好一樣，同為全國工商聯(lián)副主席（或常委）、靠民生銀行的改革效應而進入金融領域的民營企業(yè)家還有東方集團 的張宏偉和泛海集團 的盧志強等人。在2001年的《福布斯》中國富豪榜上，劉永好和他的家族赫然排名榜首，張、盧則分列第24和第36位。

如果說劉永好等人是因“改革示范”而巧入壟斷之局的話，那么，吳鷹和他的小靈通則得益于國有壟斷企業(yè)之間的內(nèi)戰(zhàn)。同樣是在這年的《福布斯》富豪榜上，吳鷹名列第19位。

20世紀90年代中期之后，隨著手機的普及，移動通信產(chǎn)業(yè)空前興旺，而控制這個市場的是兩大移動服務商——中國移動和中國聯(lián)通，它們賺得盆滿缽滿，相對而言，過去的行業(yè)老大中國電信則因為只能從事固定電話業(yè)務而無法分到一杯羹。就在這樣的時候，曾經(jīng)在著名的美國貝爾實驗室工作過的中國留學生吳鷹看到了切入的商機。他把一項由日本人發(fā)明的PHS（流動市話）無線技術引入了中國。這種技術可利用已有的固定電話網(wǎng)、以無線接入的方式提供無線通信服務。它最大的弱點是信號很差，有時候在房屋內(nèi)甚至收聽不暢，因此在發(fā)明地日本，這是一個被放棄的邊緣性技術?？墒窃谥袊?，它卻成了中國電信的“救命稻草”，因為有了這個技術，就可以曲線進入移動電信市場，而兩大移動服務商高昂的通話服務費用，無疑為中國電信的進入提供了巨大的利益空間。

吳鷹成立的UT斯達康公司成了PHS項目的設備供應商，他為這款手機起名叫“小靈通”。1997年12月，第一個“小靈通”無線市話試點在浙江 省余杭市開通。當?shù)叵M者被告知，小靈通的通話費是3分鐘0.2元，而中國移動或中國聯(lián)通的GSM手機是1分鐘0.5元，價差7.5倍，再加上小靈通接來電不收費，同樣一通電話，小靈通和GSM之間價差在10倍左右。僅僅3個月，余杭的小靈通用戶數(shù)就趕上了移動和聯(lián)通用戶的總和。小靈通很快在浙江 全境普及，并迅速被中國電信視為分搶移動業(yè)務的“唯一法寶”。

就這樣，一項邊緣技術意外地在中國引爆了一場壟斷企業(yè)之間的電信大戰(zhàn)。中國電信在全國上百個城市同時推廣小靈通，而各地的移動服務商則一面狙擊小靈通的進入，一面不斷緊急上告信息產(chǎn)業(yè)部。后者左右為難，一會兒宣布“小靈通是落后的技術，在全國范圍內(nèi)要限制發(fā)展”，一會兒又宣稱“經(jīng)過調(diào)查，小靈通是固定電話的補充和延伸，有條件地允許中國電信從事該業(yè)務”。最轟動一時的新聞發(fā)生在2000年甘肅省蘭州市，蘭州電信給小靈通放了一個“6”字頭的局號，而蘭州的中國移動公司不承認這個“沒有經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部批準的號碼”，拒絕讓它進入移動網(wǎng)。而一向牛氣的蘭州電信一氣之下干脆斷了整個移動網(wǎng)與電信固定網(wǎng)的聯(lián)系，使幾十萬用戶在數(shù)十小時內(nèi)手機與固定電話無法聯(lián)系，因此釀成了一起讓人啼笑皆非的重大事故。到2001年，除了北京、上海等極少數(shù)大城市外，小靈通業(yè)務全線開通，用戶超過6000萬。