這年3月，41歲的戴國芳站在長江 南岸的長堤上，用帶著濃重蘇南口音的普通話對前來采訪的記者說，“鐵本要在三年內(nèi)超過寶鋼，五年內(nèi)追上浦項?！蓖瑫r說這話的時候，興奮得像一個已經(jīng)把獎杯搶到懷里的大孩子。寶鋼、浦項分別是中國和韓國最大的兩家鋼鐵廠，分列全球第五和第三。只有小學文化水平的戴國芳計劃在長江 邊上建造一個年產(chǎn)840萬噸的大鋼鐵廠。
這是一個從蒿草叢里長出來的苦孩子，他出生在江 蘇常州市一個叫瀆南村的小村莊。12歲那年，因家里實在是太貧窮，只好輟學去謀生，第一份工作就是撿廢銅爛鐵。他在商業(yè)上似乎有特別的天賦，在稍稍積攢了一點錢后，他就去買了一臺壓塊的機器，將收來的碎鐵壓成鐵塊，可以賣出更高的價錢。1996年，戴國芳注冊成立江 蘇鐵本鑄鋼有限公司，注冊資本200萬元?！拌F本”之意，以鐵起家，不離本業(yè)。到2000年前后，鐵本的廠區(qū)面積擴大到了270畝，擁有1000多名工人，在當年度的《新財富》“中國400富人榜”上，他名列第376位，估算身價為2.2億元。
近年來，隨著宏觀經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，鋼鐵價格普遍持續(xù)上漲。鐵本廠的門口，來自全國各地的大卡車每天排成長龍，等候提貨，這樣的景象天天出現(xiàn)。按戴國芳的估算，中國的這股鋼鐵熱起碼還可以延續(xù)5-6年，他決定新建一個更大的鋼鐵廠。鐵本的新建計劃得到了常州市政府的熱情支持。常州與蘇州、無錫并稱“蘇錫?！?，但大型企業(yè)卻是一條短腿。誰都知道，鋼鐵是一個大投入、大產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)，鐵本的夢想一下子變成了常州的夢想。在常州的很多官員看來，戴國芳是一個值得信賴和托付的人。他面容消瘦，沉默寡言，平生沒有任何愛好，只是整天窩在工廠里，和技術(shù)人員共同切磋。他是當?shù)爻隽嗣摹拔宀焕习濉?，不坐高級轎車，不進娛樂場所，不大吃大喝，不賭博 ，甚至不住高級賓館，平日生活十分儉樸，家中所有積蓄都投到了工廠里，父親和繼母一直在鄉(xiāng)下種菜為農(nóng)。他的一家住在鋼鐵廠里一棟簡陋的小房子里，房屋的一面被大卡車撞了一個口子，他也沒有在意。他常年開的車子是一輛抵債來的桑塔納2000，即便是成了富人榜上的億萬富翁，他也不改節(jié)儉本色。
起初，戴國芳的設(shè)想并沒有后來的那樣宏大。他提出的規(guī)劃是建一個比現(xiàn)有產(chǎn)能大一倍多一點的新廠，然而，在官方人士的熱情推動下，鐵本項目一改再改，日漸膨脹。在短短的6個月里，項目規(guī)模從一開始的200多萬噸級，最后被定在840萬噸，規(guī)模占地從2000畝攀升到9379畝，工程概算為天文數(shù)字般的106億元。在那個時候，鐵本的固定資產(chǎn)為12億元。凈資產(chǎn)為6.7億元。以這樣的資本規(guī)模要啟動一個超百億元的項目，無疑是“小馬拉大車”。戴國芳對下屬說，“地方上這么支持，上哪兒找這么好的機遇？”也正是確認了政府支持的信息后，當?shù)劂y行對鐵本大膽放貸，鐵本于是一下子獲得了43.99億元的銀行授信。
一家民營企業(yè)要啟動一個投資上百億元、占地近萬畝的鋼鐵項目，是很難得到重要有關(guān)部門的批準的。中國經(jīng)濟改革，向來有“闖關(guān)”的傳統(tǒng)，即所謂“見綠燈快快行，見紅燈繞開行”。很多改革便是在這種闖關(guān)中得以成功實施，在日后流傳為美談，也有不少在這個過程中黯然落馬，成為違法的典型。這種改革發(fā)展與制度設(shè)計的落差，成為貫穿中國企業(yè)史的一個灰色現(xiàn)象。
常州人在鐵本項目上，也嘗試了“闖關(guān)”手段，鐵本的840萬噸項目被拆分成7個子項目和1個碼頭項目分別上報，鐵本相應成立了7家徒有其名的“中外合資公司”。在建設(shè)用地的權(quán)證審批上，用地被“化整為零”，切分成14個土地報批申請。項目所在的常州高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局在一天內(nèi)，就火速批準了所有的基建項目。戴國芳日后再看守所里對前來采訪的記者說，“當時的所有手續(xù)都是政府去搞的，我們也沒有去過問這些事。當政府說可以了，我們就開工了?！?/p>
跟幾乎所有的領(lǐng)域一樣，民營鋼鐵企業(yè)一直有成本上的優(yōu)勢，民企煉鐵成本比國企要低60-90元／噸，煉鋼成本低60-150元／噸，成品低100-300元／噸。因而，戴國芳說，“就像家里造房子一樣，你去買一套現(xiàn)成的房子，它貴得很，我們自己去買材料建，它就能便宜50%吧。我們搞一個高爐只要3億多元，而人家要7個億，乃至8個億?！睘榱诵纬砷L遠的成本優(yōu)勢，戴國芳還與澳大利亞的一家公司達成了長期的鐵礦石供應協(xié)議，比市場價格便宜很多。
在2003年，戴國芳顯然不是唯一一個進入鋼鐵行業(yè)的民營企業(yè)家。就當他在長江 邊做鋼鐵大夢的時候，上海復星的郭廣昌也正謀劃在浙江 寧波建一個鋼鐵廠。
1967年出生的郭廣昌畢業(yè)于復旦大學哲學系，是國內(nèi)民營公司中的少壯派。他于1992年創(chuàng)辦復星，最初的業(yè)務只是為上海的一家房地產(chǎn)公司做銷售和市場推廣代理，兩年后復星推出了自己開發(fā)的房地產(chǎn)項目，在上海房產(chǎn)的高溫 時代獲得爆發(fā)性增長。其后，復星相繼進入醫(yī)藥、金融、零售等領(lǐng)域，并在證券市場上翻云覆雨，構(gòu)筑了中國股市上赫赫有名的“復星系”。在2002年的《福布斯》中國富豪榜上，郭廣昌名列第九，更讓人矚目的是，他的頭上頂著一大串“光環(huán)”：第九屆全國政協(xié) 委員、第十屆全國人大代表、全國工商聯(lián)常委，“上海市十大杰出青年”、上海市浙商商會會長。復星進入鋼鐵業(yè)的時間是2001年。
該年7月，復星初試身手，出資3.5億元收購唐山建龍30%的股份，兩年后，又與老牌的民營鋼鐵企業(yè)南京鋼鐵集團 聯(lián)合組建南京鋼鐵聯(lián)合有限公司，復星系實際控股60%，并同時控股上市公司南鋼股份，這一年，南鋼股份實現(xiàn)凈利潤4.89億元。正是在獲利不凡的誘因下，郭廣昌下注寧波，投資12億美元，建一個年產(chǎn)600萬噸的鋼鐵工廠。
7月，亮度當選“中國首富”的四川劉氏家族的劉永行在包頭宣布，東方希望集團 將在這里投資100億元建設(shè)百萬噸級的鋁電一體化項目。劉永行說，他為進入重工業(yè)已經(jīng)準備了8年。
劉家兄弟在飼料行業(yè)稱王之后，就對壟斷行業(yè)表現(xiàn)出濃厚興趣。老四劉永好通過參股民生銀行順利地進入門閥森嚴的金融業(yè)，老二劉永行則對重工業(yè)情有獨鐘。他的判斷很簡單，“目前中國重工業(yè)的主要力量是國企和外資，一般的民營企業(yè)因資本門檻進不去，如果東方希望介入重工，可以發(fā)揮經(jīng)營管理中既有的‘快、省、好’特點，很快建立低成本、高效率的競爭優(yōu)勢?！睆?998年起，劉永行一直在尋找一個合適的項目，他對臺灣石化大王、臺塑集團 創(chuàng)始人王永慶很是崇拜，甚至冒出過一個有點“瘋魔”和可笑的想法：“我要去跨國公司，特別是華人的重工業(yè)企業(yè)里去打工！我不要工資，義務服務三年，全心全意地為它做事。如果我為王永慶當3年助手的話，我一定可以做自己的大產(chǎn)業(yè)?！甭犝甙底园l(fā)笑，而劉永行不覺得自己在開玩笑，他還真的通過一些中介人士，請他們幫助聯(lián)系過王永慶。
到2002年時，劉永行逐漸形成了鋁電一體化的想法，他是這樣盤算的：因為鋁是高耗能的，只有把鋁和電力結(jié)合起來做，才能爭取到更大的產(chǎn)業(yè)空間，而中國的電力供應系統(tǒng)式總所周知的低效率，如果自己做點，不但能供應鋁生產(chǎn)，還能賣出去。讓劉永行興奮的是，鋁電產(chǎn)業(yè)鏈甚至可以和飼料業(yè)嫁接：電不能直接支撐飼料，但是發(fā)電產(chǎn)生的大量蒸汽可以二次利用，如果做熱點聯(lián)產(chǎn)，正好可以支撐飼料的原材料——賴氨酸的生產(chǎn)。就這樣，劉永行形成了鋁電復合——電熱聯(lián)產(chǎn)——賴氨酸——飼料生產(chǎn)的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。
就在包頭項目開工前，他已經(jīng)在山東聊城投資7.5億元生產(chǎn)鋁錠和鋁業(yè)深加工，同時還在河南省三門峽啟動了投資總額為45億元的年產(chǎn)105萬噸的氧化鋁工程。這一系列組合式投資表明這位“飼料大王”成為中國“鋁業(yè)大王”的雄心。在包頭項目開工后不久，劉永行又利用他在民營企業(yè)中的號召力，在北京召集國內(nèi)知名的13家民營企業(yè)開會，提議合組一家投資公司，目的是出國探礦，去海外投資氧化鋁廠，萬向集團 的魯冠球亦派出代表北上開會。劉永行用自己的行動證明重工業(yè)的前景，他說，“我做飼料二十多年，如今才不過三十多億元的產(chǎn)值。我的兩個鋁廠到2008年就應該達到115萬噸的產(chǎn)量，如果按現(xiàn)在1.6萬元的價格，就是接近200億的產(chǎn)值?！眱上鄬Ρ?，與會者都興奮地感覺到了何謂“重工業(yè)”。
事實上，就在劉永行一腳踏進鋁業(yè)的時候，國內(nèi)電解鋁產(chǎn)能大幅擴張，對氧化鋁的需求水漲船高。在2003年，全國對氧化鋁的需求超過1100萬噸，國產(chǎn)氧化鋁產(chǎn)量只能滿足一般需求，半數(shù)以上都是通過中鋁集團 和中國五礦集團 進口，而且前者還控制了國內(nèi)100%的氧化鋁生產(chǎn)。這樣一種供需狀況，使得國內(nèi)氧化鋁價格由上年年中的1300元／噸快速上升至3700元／噸。據(jù)劉永行的計算，每噸氧化鋁的成本為1000多元，高度壟斷是中鋁集團 的暴利超過了300%。
就在很多人祝賀劉永行沖進了一個“好行業(yè)”的時候，他卻擔憂起來，因為，“太賺錢的行業(yè)，一般不是我們的行業(yè)?！惫唬瑬|方希望集團 的突進很快引來了壟斷者中鋁集團 的不悅，中鋁董事長郭聲琨明確表示：“一不反對，二不評論，但是我們表示遺憾?！眲⒂佬泻髞韺γ襟w承認，“在中鋁的示意下，沈陽和貴陽兩個鎂鋁設(shè)計院相繼停止了對三門峽項目的設(shè)計工作。”
向來思維慎密的劉永行不可能沒有全盤考慮所有的風險和勝算。55歲的他顯然深知這次選擇的份量，“一旦失誤的話，幾十年的積累就前功盡棄，所以必須一步成功?！币虼?，他從一開始就表現(xiàn)得非常謹慎和低調(diào)，東方希望的二十多億啟動資金沒有一分錢是從銀行貸款的，包頭工程的開工儀式非常簡單，除了一位與劉永行私交 甚好的《南風窗》記者外，沒有其他媒體被邀請到場。
在民營經(jīng)濟最為活躍的浙江 省，則出現(xiàn)了一場轟轟烈烈的“民企造車運動”。浙江 向來是汽車配件制造的基地，受同鄉(xiāng)李書福獲得“準生證”的新聞刺激，一大群與李書福類似的企業(yè)家紛紛燃起了制造整車的沖動。
這一年，造車新聞層出不窮：浙江 中譽集團 聯(lián)手東風注冊成立武漢中譽汽車有限公司；浙江 鐵牛實業(yè)有限公司出手重組汽配件類上市公司ST金馬；寧波華翔集團 通過受讓股份，持60%的股份收購了河北中興汽車制造公司；制造空調(diào)的奧克斯集團 收購了沈陽雙馬汽車95%的股權(quán)，并宣布在5年內(nèi)將斥資80億元進軍汽車產(chǎn)業(yè)；金華青年集體與貴州航空工業(yè)（集團 ）有限公司簽訂合作協(xié)議，入主貴州云雀；連靠傳呼機和手機起家的寧波波導集團 也宣布將投資40億元建設(shè)轎車基地。
到9月底，發(fā)改委先后收到了浙江 四十余家民營企業(yè)要求取得整車生產(chǎn)目錄的申請。據(jù)當時浙江 省工商聯(lián)的調(diào)查統(tǒng)計：浙江 已經(jīng)進入汽車整車制造業(yè)的企業(yè)有28家，范圍涉及轎車、皮卡、商務車和客車，其中汽車生產(chǎn)廠5家，占全國的4%，生產(chǎn)改裝車的企業(yè)14家，占全國的2.7%。浙江 民企“造車如同趕集”的現(xiàn)象引起了中央的關(guān)注。10月，國家發(fā)改委、國家稅務總局等5部委赴浙江 多個城市多個城市進行汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)研，最后得出的結(jié)論是，“浙江 民企造車并沒有過熱，沒有太嚴重的問題?！?/p>
在全國范圍內(nèi)，造車的熱浪也頗為壯觀。在廣東，全國最大的小家電制造商美的集團 受讓湖南三湘客車集團 有限公司的股權(quán)；全球最大的鎳電池制造商比亞迪集團 收購西安秦川汽車有限責任公司77%的股權(quán)；在重慶，生產(chǎn)摩托車的力帆集團 先后收購重慶客車廠和重慶特種汽車公司，重組成立重慶力帆重客商用汽車制造有限公司；另一家摩托車企業(yè)重慶隆鑫則收購成都山鹿汽車有限公司，進入客運車市場；在河北，保定的長城汽車集團 于這年12月在香港主板掛牌，發(fā)行1.14億股H股，募集資金15.16億港元，成為首家在港上市的民營汽車企業(yè)；在江 蘇，已經(jīng)得手科龍的顧雛軍宣布收購揚州亞星集團 所持有的60.67%國家股，從而成為亞星客車第一大股東……
即便是在國有資本最為強勢的石油領(lǐng)域，也出現(xiàn)了民營資本的試水者。這年，一家叫天發(fā)石油的民營企業(yè)獲得商務部頒發(fā)的全國成品油和原油進口牌照，成為唯一同時擁有兩個牌照的民營石油企業(yè)。
天發(fā)的創(chuàng)辦人龔家龍很早就涉足石油行業(yè)，他先是在海南和湖北等地倒賣石油，1988年左右，收購了兩個石油液化氣庫，隨后，成立了海南龍海石油液化氣公司荊州儲運站。1996年，天發(fā)石油在深交 所上市，募集3億元資金，當時天發(fā)石油擁有一座加油站和三個液化氣站。接下來的幾年，中石化與中石油強勢崛起，壟斷氣息日濃，民營業(yè)者空間漸窄，龔家龍再無作為。一直到2002年之后，隨著油價的不斷上升，石油已經(jīng)越來越成為一個公眾話題。每一次原油價格上升或者國內(nèi)成品油價格調(diào)整都會引發(fā)大眾媒體持續(xù)的關(guān)注和報道。輿論不斷要求放開市場和打破石油壟斷。精明的龔家龍趁勢而上，在爭取到商務部的兩張牌照后，他進一步大膽地提出了籌建民營石油行業(yè)協(xié)會的建議。他試圖仿效民生銀行的成功先例，依靠全國工商聯(lián)的背景，在石油領(lǐng)域打開一條通道。在他的四處游說下，全國工商聯(lián)同意組建石油商會，共有五十多家企業(yè)成為首批會員，龔家龍則成為首任會長。他因此被稱為“民營石油第一人”，有的媒體甚至給他貼上了“挑戰(zhàn)壟斷的石油斗士”的標簽。龔家龍對外高調(diào)宣布要成立一個“石油產(chǎn)業(yè)基金”，希望能夠集聚百億資金，到海外尋找油源。在接受記者采訪時，龔家龍宣稱，由于沒有油源，民營企業(yè)擁有的加油站通常是從中石油、中石化手中以更高的價格買油，在油荒的時候，甚至根本就拿不到油，這使民營油企的生存倍加艱難。他說，“我們最想做的第一件事情是把中國將近4萬多個分散的加油站聯(lián)合起來。”
從鋼鐵到鋁業(yè)、從汽車到石化，民營企業(yè)在2003年發(fā)動的這場“重型化運動”，在很多奶奶后仍然讓人津津樂道，市場的車輪似乎正在碾向堅硬的壟斷地帶。在過去的30年里，中國民營資本力量在1987年和1996年先后有過兩次突破所有制藩籬的努力而未能成功，那么，2003年的這次“重型化運動”則是第三次，也是實力最為強大的集體沖鋒。針對這一活躍景象，《中國企業(yè)家》雜志在年底的一篇評論中不無感慨地寫道：“當民企的升級和中國的新型工業(yè)化正在適時對接，民營‘企業(yè)家精神’和民營資本一并注入中國的重工業(yè)時，人們不再懷疑，耕耘在重工業(yè)領(lǐng)域的民營資本在未來數(shù)年內(nèi)將刷新中國民營企業(yè)的最強陣營；這輪以市場化力量為主要發(fā)動機的新工業(yè)運動將托生出中國第一批不是官員出身、不被政府任免、只以市場論功過的重工業(yè)巨頭?！边@段評論在日后讀來，恍若前世夢語。
與發(fā)生在商業(yè)界的這場運動相呼應的是，經(jīng)濟思想界也正在運行著深刻的反思。當年那個因?qū)懽鳌吨袊翁幦ァ范蔚摹凹t衛(wèi)兵”楊曦光如今已成為著名的經(jīng)濟學家楊小凱，他提出的“后發(fā)劣勢”理論引起了廣泛的討論。
他認為，落后國家由于發(fā)展比較遲，所以有很多東西可以模仿發(fā)達國家。模仿有兩種形式，一種是模仿制度，另一種是模仿技術(shù)和工業(yè)化模式。由于模仿的空間很大，所以可以在制度不夠完善的條件下，通過對技術(shù)和管理模式的模仿，取得發(fā)達國家必須在一定制度下才能取得的成就。特別是，模仿技術(shù)比較容易，模仿制度比較困難，因為要改革制度會觸犯一些既得利益，因此落后國家會傾向于技術(shù)模仿。楊小凱進而警告說，“但是，落后國家雖然可以在短期內(nèi)取得非常好的發(fā)展，但是會給長期的發(fā)展留下許多隱患，甚至長期發(fā)展可能失敗。這種短期的成功，可能又是‘對后起者的詛咒’，它用技術(shù)模仿代替制度改革將產(chǎn)生很高的長期代價。譬如，政府壟斷銀行業(yè)、保險業(yè)、汽車制造業(yè)、電信業(yè)，并且模仿新技術(shù)和資本主義的管理方法來替代制度改革，這是中國的后發(fā)劣勢。這種后發(fā)劣勢的最重要弊病并不是國有企業(yè)效率低，而是將國家機會主義制度化，政府即當裁判，又當球員。在這種制度下，國有企業(yè)效率越高，越不利于長期經(jīng)濟發(fā)展?！?/p>
在解決方案方面，楊小凱并不在主張立即就搞國有企業(yè)私有化。他認為，“這個東西不能搞得太快、太早，我主張吸取臺灣的經(jīng)驗，搞自由 化，就是對私人企業(yè)不歧視。我們中國大陸 現(xiàn)在包括銀行、證券在內(nèi)的三十多個行業(yè)不準私人經(jīng)營，還有二十多個行業(yè)限制私人經(jīng)營，這些都與WTO的原則不相符合，遲早要去掉的。所有只需搞自由 化而不必搞私有化。臺灣自由 化搞得差不多了，才搞大企業(yè)的私有化。這是成功的。私有化涉及產(chǎn)權(quán)的大的變動，短期內(nèi)一般會使效率下降，所以應該慎重，而且應該掌握時機。但是自由 化是可以提早搞的。這里講的自由 化不是指自由 價格，而是實行自動注冊制，讓私人經(jīng)營所有行業(yè)。”楊小凱的這些分析和主張與吳敬璉11年前就已經(jīng)提出的“制度大于技術(shù)”的改革觀念如出一轍，無非楊小凱的論調(diào)在此時顯出更緊要的迫切性。
在對“后發(fā)劣勢”進行反思的同時，還有人提出要警惕“拉美化”。在12月的“2003中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，一些經(jīng)濟學家和民營企業(yè)家討論了這個話題。他們認為：“在歡迎巨大外資的同時，中國所有的民營企業(yè)家應該有一絲悲哀，因為捆住了私人企業(yè)的手腳才使得外資大規(guī)模進入?！比A裔經(jīng)濟學家、美國麻省理工學院黃亞生教授的觀點最為鮮明，他說，“我們看中國經(jīng)濟主體的時候，發(fā)現(xiàn)真正主導中國經(jīng)濟主體的不是中國的企業(yè)。中國對外資的依賴正在造成‘拉美化’?！?/p>
由全國并購研究中心出版的《中國產(chǎn)業(yè)地圖》似乎印證了他的觀點，中國每個已開放產(chǎn)業(yè)的前5名都由外資公司控制。在中國28個主要產(chǎn)業(yè)的三資企業(yè)中，外資在21個產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)。一個叫張文中的民營企業(yè)家在一篇題為《對拉美化說不》的文章中寫道：“從巴西乃至整個拉美的發(fā)展經(jīng)驗可以看出，通過引進外資雖然可以獲得短時間的經(jīng)濟繁榮，但無限制的、過度的開放給國家發(fā)展帶來的危害卻是根本的、長久的。事實上，我國的外資滲透程度已然十分嚴重。如再不警醒，恐難避免重蹈拉美化的覆轍。我國外資存量所占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已大大高于其他亞洲國家，甚至多出日本三十多倍。我國的外來直接投資（FDI）占社會固定資產(chǎn)投資總額的比例已然是世界主要經(jīng)濟體中最高的之一?！?/p>
這些聲音，既有對中國企業(yè)前景的理想思考，當然也摻雜了一些利益集團 的訴求。它們十分清晰地呈現(xiàn)出這樣的事實：在經(jīng)歷了二十多年的蓬勃發(fā)展后，巨大利益包裹著的那層意識形態(tài)的“外衣”已經(jīng)悄然不見，三大資本集團 ——國有資本、跨國資本與民營資本之間的激烈博弈已經(jīng)成了中國公司成長最重要而顯著的特征。
就跟過去的那些年一樣，互聯(lián)網(wǎng)在中國經(jīng)濟中仍然是一個“另類”，這里沒有管制，沒有禁區(qū)，沒有秩序，當然對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻也是微不足道。不過在這年，它卻以一種十分戲劇化的方式引起了普通國人的熱切關(guān)注，因為在這個領(lǐng)域中，突然冒出了一個年輕的“中國首富”。
當上“首富”的是前兩年還有點意氣闌珊的網(wǎng)易丁磊，這個自稱“跌倒了也要抓一把沙子在手里”的寧波青年終于熬到了頭。從2002年第二季度起，網(wǎng)易首次實現(xiàn)凈盈利，網(wǎng)易股票開始領(lǐng)漲納斯達克。2002年，網(wǎng)易成為納斯達克3600多家上市公司中表現(xiàn)最優(yōu)異的股票，全球著名的財經(jīng)通訊社彭博社評論說，“其成長性可以成為納斯達克第一股。”2003年10月10日，網(wǎng)易股價升至70.27美元的歷史高點，比年初股價攀升了617%，比2001年9月1日的歷史低點攀升了108倍。丁磊的紙面財富也超過了50億人民幣，他成為第一個靠互聯(lián)網(wǎng)做成“中國第一富豪”的創(chuàng)業(yè)者，這個事實第一次讓互聯(lián)網(wǎng)的財富價值以數(shù)字的方式被清晰而準確地呈現(xiàn)出來。
這是一種與上一代財富人物截然不同的創(chuàng)富方式，當時商業(yè)界最耀眼的明星企業(yè)家們，如柳傳志、張瑞敏等都已經(jīng)創(chuàng)業(yè)將近20年，然而論到財富積累，都無法與年輕的丁磊同日而語，即便是具有紅色資本家的榮智健也用了十余年的時間才完成了這一財富聚集的過程，而丁磊從50萬元初創(chuàng)網(wǎng)易到攀上首富寶座不過短短6年。很顯然，這是一個具有標志意義的事件，它宣告年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們成為名副其實的商業(yè)主流力量，財富積累的“利基”真的已經(jīng)陡然轉(zhuǎn)移。
網(wǎng)易名列三大門戶網(wǎng)站之一，不過要提及的是，它的盈利增長竟與門戶沒有一點關(guān)系。事實上，靠廣告收入為盈利來源的門戶網(wǎng)站在2003年前后已經(jīng)走向中衰，網(wǎng)易的成功正在于丁磊的率先反叛。他找打了兩個新的業(yè)務，一是短信業(yè)務，二是網(wǎng)絡游戲。短信業(yè)務靠的是通信壟斷企業(yè)的“施舍”，隨著手機的普及，移動短信業(yè)務突然爆炸，靠用戶增加就已經(jīng)賺到手軟的中國移動和中國聯(lián)通兩大公司尚無暇開發(fā)這個業(yè)務，于是網(wǎng)易就成了短信內(nèi)容的重要提供商。根據(jù)當時的協(xié)議，用戶通過網(wǎng)易發(fā)送一條收費為1元的短信，移動公司分走0.2元，網(wǎng)易可得0.8元。在2002年，中國移動發(fā)送的短信約為750億條，其中，網(wǎng)易等服務商代理的短信比例約占到20%，顯然，這是一塊讓人垂涎的大蛋糕。除此之外，丁磊還把重點放在網(wǎng)絡游戲上，他推出了一款《大話西游》的大型網(wǎng)絡角色游戲，它迅速為網(wǎng)易帶來了滾滾財源。丁磊大難不死，在30而立之年經(jīng)歷了一次職業(yè)的大磨難，后來他在一所大學演講時說道，“在30歲之前，我最大的收獲并不是賺到了兩三個億，而是有過一段虧掉了兩三個億的經(jīng)歷?！?/p>
以網(wǎng)易的咸魚翻身為標志，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在經(jīng)歷了兩年多的沉寂之后，重又回到了井噴的時代，新浪、搜狐相繼實現(xiàn)盈利。一些在日后將主宰中國網(wǎng)絡經(jīng)濟的重要力量也在這年雛形乍現(xiàn)。
在電子商務領(lǐng)域，馬云的阿里巴巴呈現(xiàn)出一騎絕塵的態(tài)勢。年初的非典事件讓這家企業(yè)經(jīng)歷了一次奇異的考驗，阿里巴巴一位參加廣交 會的女員工被發(fā)現(xiàn)有感染非典的嫌疑，全公司五百多名員工立刻被宣布“居家隔離”，公司的正常運作被全部打斷，大家只能在家里上網(wǎng)工作。4年后，馬云仍然心有余悸地認為，“我覺得非典期間是我們最大的挑戰(zhàn)?！辈贿^，出乎他意料的是，非典竟是中國電子商務猛然覺醒的轉(zhuǎn)折點，由于正常的商務往來和會展交 易被徹底打斷，很多企業(yè)只能靠互聯(lián)網(wǎng)來維持聯(lián)系和尋找商機，阿里巴巴的流量大增。上年，馬云設(shè)想出了一個有償服務的“誠信通”業(yè)務，推出之后一直沒有起色，業(yè)務部門使出了吃奶的力氣，一周也只能簽回幾單合同。非典之后，情況頓時大有改觀，在虧損黑暗中苦苦摸索的阿里巴巴突然看到了黑暗中的光明。
在搜索引擎領(lǐng)域，全球霸主Google遭到一個中國天才青年的狙擊。這年，一家叫百度的中國公司在第三方評測中首次超越Google，成為中國網(wǎng)民首選的搜索引擎。三年前，1968年出生的山西青年李彥宏放棄博士學位從硅谷回到北京中關(guān)村，創(chuàng)建百度，公司名稱源自南宋詩人辛棄疾的那句凄美的千古絕唱：“眾里尋 他千百度，暮然回首，那人卻在燈火闌珊處?！倍俣鹊膽?zhàn)略也絕對是中國式的，它不斷推出富有特色的中文類別搜索服務，看上去像一顆從黃土地里長出來的苗木，相比較，高高在上的Google則更像是從美國移植過來的一個盆景。2001年10月，李彥宏推出了全新的搜索服務“搜索引擎競價排名”，把盈利來源直接對準了廣大的中下企業(yè)，它們只要付出幾百元的推廣預付金，就能讓自己的網(wǎng)頁更容易被搜索到，這種界乎于點擊廣告與電子商務之間的服務讓百度一下子撞開了盈利的大門。
跟丁磊、馬云或李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事相比，曾經(jīng)是校園詩人的江 南春則更有傳奇色彩。1973年出生的江 南春在大學三年級的時候，跟人合伙辦起了一家廣告公司，這是一個精力極其旺盛、喜歡當推銷員又愛好寫點分段抒情文字的年輕人，他平時只睡4個小時，每天穿梭在上海的各個寫字樓里尋找客戶。這年1月，他一臉倦怠地擠在一個寫字樓的電梯廳里傻等，身邊時同樣無聊而表情麻木的上班白領(lǐng)，就在這個時刻，靈感突然如天使一般從半空降下，擊中江 南春。他盯住兩部電梯之間的白墻忽然想到，"是不是可以在這里裝一臺播廣告的電視機呢？"5月，分眾傳媒成立，江 南春在兩年時間里，把2萬臺電視播放器掛進了全國45個大中城市的電梯廳，而成熟的IT技術(shù)讓他解決了即時更新廣告內(nèi)容的難題。
互聯(lián)網(wǎng)就是這樣一個造就傳奇的地方，這里好比是一個激情四射的大窯，烈火之中，偶然必然每每天人交 戰(zhàn)，絕美陶瓷時時驚艷出世。
